SAP ERP Best Practices (1/7)

En esta serie de artículos, compuesta por un total de siete, vamos a tratar de transmitir las ideas fundamentales sobre los aceleradores de proyecto Best Practices, que están revolucionando la forma de llevar a cabo las implementaciones de SAP ERP. Os animamos a leer todos los sub-artículos que componen esta serie, puesto que los consideramos de máximo interés.

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Comida de navidad 2011

Como ya es tradicional por estas fechas, el pasado sábado 17 de Diciembre los trabajadores de Oreka IT celebramos la comida de navidad anual. Un día que quedará en la memoria de todos los asistentes debido a las muchas anécdotas acontecidas, y a la visita a PERU-HARRI, el caserío-museo propiedad del levantador de piedras Iñaki Perurena.

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Cosas que aprendes al ser consultor (3/3)

Tercer y último artículo de esta serie. En él, daremos las claves más relevantes sobre las cosas que se aprenden al hacerte consultor, esperamos vuestros comentarios!

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Cosas que aprendes al ser consultor (2/3)

Por naturaleza, el trabajo de un consultor requiere cierto nivel de seguridad en las habilidades de uno mismo. Es habitual encontrarte en situaciones ‘intimidantes’ en las que tu responsable/jefe de proyecto ha decidido que no puede estar presente, y tienes que lidiar con el cliente y/o el equipo de proyecto sin la seguridad de tener el respaldo de la oficina de proyecto.

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Cosas que aprendes al ser consultor (1/3)

Con este comenzaremos una saga de 3 artículos explicando tres conceptos fundamentales que se aprenden necesariamente cuando alguien se convierte en consultor.

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Mirror to Mirror

Actualmente estoy leyendo el libro “Employees First, Customers Second”, del gurú de la tecnología Vineet Nayar (CEO en HCL Technologies). De verdad os recomiendo que investiguéis un poco la vida y curriculum de Vineet Nayar, porque es de esas personas que impresionan.

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El viaje a Ítaca (3/3)

Si el jefe no tiene estas cualidades, todos sus colaboradores, consultores, por muy preparados que estén o por  muy hábiles que sean,  no podrán ayudarle.

Cada uno de ellos sólo tiene una visión parcial y, en la mejor de las hipótesis, hace que funcione bien su área de responsabilidad. Un mal jefe no sabe elegir a sus colaboradores y, muchas veces, se confía de la opinión de los amigos de su entorno que, son como él, personas inadecuadas.

Nosotros nos referimos siempre al “Jefe” como una persona individual. ¿Qué sucede si no hay una persona que añade en si todas estas cualidades? No hay nada que hacer o en cambio, es posible una dirección colegial, un liderato de grupo? Sí, es posible.

Ocurre en algunas empresas familiares cuyos miembros se valoran recíprocamente. Pero también puede ocurrir cuando en una empresa se forma un pequeño grupo armónico, que comparte los mismos valores, el mismo objetivo, en la cual, cada uno cada dice hasta el final lo que piensa, estando seguro que los demás, le considerarán y valorarán. Luego eligen a uno de ellos para organizarse y trabajar con regularidad.

Quien conduce una empresa tiene que saber hacer un trabajo de equipo.

Elasticidad, ductilidad, palabras que habitualmente no ponemos en relación con la empresa, pero que, sin embargo, son importantes en una época de cambio. La empresa por su naturaleza afronta cotidianamente el riesgo, cambios de los mercados y tienen que poner continuamente a punto su táctica y muchas veces su estrategia. Una tarea cada día más compleja por la aceleración de la revolución electrónica, y en especial para aquellas empresas que ensamblan producciones hechas en Países diferentes y venden sus productos en un mercado global.

El continúo cambio y la rapidez de decisión necesita que, quien se encuentra en la cumbre esté preparado para valorar las señales de cambio. Ningún empresario, aunque dedique todo su tiempo, puede enfrentar solo este continuo desafío. Necesita que sus estrechos colaboradores estén constantemente en contacto con él para recibir y para dar informaciones y que sepan reaccionar con rapidez. Los resultados sólo son posibles si la cúspide de la empresa está formada por un equipo en el que, cada colaborador, tiene una precisa función, pero todos saben que están haciendo los demás, mantienen una estrecha relación entre ellos y trabajan como un equipo en el que el objetivo es sólo, alcanzar el mejor resultado. El jefe celebrará reuniones en las que informará a todos y los demás miembros del equipo, referirán su trabajo y dirán su parecer.

Pero no basta, la empresa necesita que los miembros del equipo tengan una confianza sincera, consideración de sus compañeros, conozcan que cosas están haciendo, que tengan toda la información que necesiten y puedan ser aconsejados sin que nadie se sienta empequeñecido por ello. El grupo dirigente tiene que ser una comunidad solidaria de amigos desdoblada hacia una meta.

“Ten siempre en tu mente a Ítaca.  Llegar ahí es tu destino.”“…Ítaca te ha dado el bello viaje…”

Sería bueno que, de vez en cuando, nos acordásemos de “Ítaca”.

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Puesta de sol en la oficina

Hemos visto este cielo desde la ventana de la oficina, y hemos creído que teníamos que compartirlo con todos vosotros. ¿Que os parece esta maravilla?

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El viaje a Ítaca (2/3)

Ítaca,, en la cultura de occidente, connota meta, llegada, logro. El poema, sin embargo, coloca el énfasis en la importancia del recorrido, un camino que debe estar abierto a todos las experiencias que constituyen la vida, los goces del mundo, la adquisición de conocimiento, los deleites humanos y los contratiempos del camino, que el poeta asocia con los seres hostiles de Homero, los lestrigones, cíclopes y el Dios Poseidón, que complica el trayecto de Ulises hacia Ítaca.

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El viaje a Ítaca (1/3)

Durante esta semana vamos a publicar un artículo muy interesante titulado “El viaje a Ítaca”, que hemos querido partir en tres partes. Estad atentos a próximas entregas, el miércoles y el viernes!

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