[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Imagen principal” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/orekait.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/desviaciones-de-produccion.png” alt=”cloud-public” title_text=”desviaciones-de-produccion” admin_label=”Imagen principal” module_class=”post-img” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Cuerpo” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Texto” _builder_version=”4.25.2″ header_2_font_size=”24px” header_3_font_size=”20px” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Una de las principales funciones del m\u00f3dulo de\u00a0controlling<\/strong>\u00a0es recoger y analizar las desviaciones generadas entre la planificaci\u00f3n inicial y los costes reales. Por este motivo, en la entrada de hoy de nuestro blog, hablaremos sobre el origen de las desviaciones de fabricaci\u00f3n, es decir, las\u00a0diferencias entre los costes esperados y los reales<\/strong>\u00a0en el momento de producir nuestro producto.<\/p>\n SAP calcula tres categor\u00edas de desviaciones de fabricaci\u00f3n: desviaciones de producci\u00f3n, desviaciones de planificaci\u00f3n y la desviaci\u00f3n total. La forma de calcular la desviaci\u00f3n siempre es la misma, es decir, siempre es la diferencia entre los costes \u201cte\u00f3ricos\u201d y los costes de \u201ccontrol\u201d. Lo que cambia en cada categor\u00eda es qu\u00e9 se entiende por costes te\u00f3ricos y costes de control y c\u00f3mo se recuperan desde la orden de fabricaci\u00f3n en cuesti\u00f3n.<\/p>\n Para entender mejor la forma de calcular las desviaciones de SAP, vamos a diferenciar tres c\u00e1lculos de \u201cmomentos\u201d diferentes, que SAP utilizar\u00e1 en base al tipo de desviaci\u00f3n que estemos analizando:<\/p>\n Una vez entendidos los tres \u201cmomentos\u201d de or\u00edgenes de costes, vamos a analizar cada uno de los tres tipos de desviaci\u00f3n:<\/p>\n Costes Te\u00f3ricos:<\/strong>\u00a0Coste preliminar de la orden de fabricaci\u00f3n (calculado en el momento de crear la orden de fabricaci\u00f3n).<\/p>\n Costes de Control<\/strong>: Costes reales notificados (recogidos en el momento de fabricaci\u00f3n).<\/p>\n <\/p>\n En este caso las desviaciones deben su origen a una diferencia de consumos, ya que como tanto el coste plan preliminar, como los costes reales notificados se llevan a cabo en el mismo \u201cmomento\u201d, no puede haber estructuras cuantitativas diferentes.<\/p>\n Estas desviaciones no se pueden contabilizar en FI, son exclusivamente para an\u00e1lisis. De hecho, estas desviaciones ser\u00e1n las m\u00e1s interesantes de analizar para encontrar ineficiencias o consumos no esperados en el\u00a0proceso productivo.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n En el ejemplo, en la columna de costes te\u00f3ricos tenemos el escandallo correspondiente al coste PRELIMINAR calculado en el momento de crear la orden de fabricaci\u00f3n (2.125,60\u20ac).<\/p>\n Compara estos costes con los costes reales (3.061,23\u20ac), por lo tanto, la desviaci\u00f3n de PRODUCCION compara el plan con la estructura cuantitativa actual y los costes reales. Es decir, las diferencias que hay vendr\u00e1n de ineficiencias, consumos extra\u2026 solo temas de la fabricaci\u00f3n en s\u00ed.<\/p>\n Costes Te\u00f3ricos:<\/strong>\u00a0Coste est\u00e1ndar liberado del material fabricado (en su momento).<\/p>\n Costes de Control:<\/strong>\u00a0Coste preliminar de la orden de fabricaci\u00f3n (calculado en el momento de crear la orden de fabricaci\u00f3n).<\/p>\n <\/p>\n Estas desviaciones vienen debido a un cambio en la estructura cuantitativa del material fabricado. Es decir, tanto los costes te\u00f3ricos como los de control, se calculan previamente al proceso de fabricaci\u00f3n en s\u00ed (no hay costes reales), por lo tanto, la \u00fanica diferencia que puede haber entre ambos es que la estructura del momento del c\u00e1lculo liberado en el maestro de materiales (coste est\u00e1ndar actual) y la estructura utilizada para el coste preliminar de la orden de fabricaci\u00f3n no son el mismo, o siendo el mismo, ha habido modificaciones en las valoraciones.<\/p>\n <\/p>\n En la columna de costes te\u00f3ricos tenemos el escandallo correspondiente al coste est\u00e1ndar calculado y liberado en su momento (2.093,10\u20ac).<\/p>\n Compara estos costes con los costes preliminares de la orden, es decir el costeo que se hace al crear la orden con la estructura cuantitativa actual (2.125,60\u20ac). Por lo tanto, la desviaci\u00f3n de PLANIFICACI\u00d3N compara el coste plan con la estructura cuantitativa utilizada en el momento del c\u00e1lculo del coste est\u00e1ndar y los costes preliminares actuales. Es decir, las diferencias que hay vendr\u00e1n de cambios en la estructura cuantitativa, nunca jam\u00e1s de fabricaci\u00f3n (porque esta desviaci\u00f3n la conocemos incluso antes de empezar a fabricar).<\/p>\n Costes Te\u00f3ricos:<\/strong>\u00a0Coste est\u00e1ndar liberado del material fabricado (en su momento).<\/p>\n Costes de Control<\/strong>: Costes reales notificados (recuperados en el momento de fabricaci\u00f3n).<\/p>\n <\/p>\n Como su nombre indica, en este tipo de desviaci\u00f3n tendremos las dos desviaciones explicadas previamente. Por lo tanto, en este caso las diferencias podr\u00e1n venir debido a un cambio en la estructura cuantitativa (lista de materiales, costes de componentes, hoja de ruta, tarifas, recargos) del material terminado entre la liberaci\u00f3n del coste est\u00e1ndar y el momento de la creaci\u00f3n de la orden. O tambi\u00e9n podr\u00e1n venir, en el caso de que no se haya cambiado la estructura cuantitativa, por las diferencias de producci\u00f3n en los consumos o ineficiencias.<\/p>\n Estas desviaciones son las que se contabilizar\u00e1n en FI.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n En la imagen de ejemplo vemos que en la columna de costes te\u00f3ricos tenemos el escandallo correspondiente al coste est\u00e1ndar liberado en su momento (2.093,10\u20ac).<\/p>\n Compara estos costes con los costes reales de la orden (3.061,23\u20ac), por lo tanto, la desviaci\u00f3n TOTAL compara el coste est\u00e1ndar con los costes reales (DEBIT \u2013 CREDIT), solo que lo hace elemento a elemento.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, la\u00a0desviaci\u00f3n total<\/strong>, que es la que vamos a contabilizar en FI, no deja de ser la\u00a0suma de la desviaci\u00f3n de planificaci\u00f3n y la desviaci\u00f3n de producci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n En cualquiera de los tres casos, esperamos que este art\u00edculo os haya ayudado a conocer y diferenciar un poco m\u00e1s estos tres tipos de desviaci\u00f3n que nos ofrece SAP. Pod\u00e9is poneros directamente en\u00a0contacto\u00a0con nosotros en caso de estar interesados en conocer m\u00e1s en detalle todas las funcionalidades que nos ofrece SAP CO.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”M\u00e1s informaci\u00f3n” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/orekait.com\/es\/area-finanzas” button_text=”M\u00e1s informaci\u00f3n” module_class=”entrada-btn” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_color=”#8156EA” button_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” button_border_color=”#8156EA” button_border_radius=”30px” button_font=”Plus Jakarta Sans|600|||||||” button_icon=”$||divi||400″ button_icon_color=”#8156EA” button_on_hover=”off” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” button_text_color__hover_enabled=”on|desktop” button_text_color__hover=”#8156EA” button_bg_color__hover_enabled=”on|hover” button_bg_color__hover=”#8156EA” button_bg_enable_color__hover=”on” button_icon_color__hover_enabled=”on|hover” button_icon_color__hover=”#ffffff” url_new_window=”on” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”||40px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” admin_label=”Noticias relacionadas titulo” module_id=”fondo-articulos” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” background_color=”#f7f7f7″ width=”100%” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(255,255,255,0)” custom_margin=”||40px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_heading title=”Quizas te pueda interesar” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” title_level=”h2″ title_text_align=”center” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_heading][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Noticias relacionadas” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_margin=”-150px||||false|false” custom_margin_tablet=”0px||||false|false” custom_margin_phone=”0px||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blog fullwidth=”off” posts_number=”3″ include_categories=”current” show_author=”off” show_date=”off” show_pagination=”off” _builder_version=”4.25.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_blog][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las principales funciones del m\u00f3dulo de\u00a0controlling\u00a0es recoger y analizar las desviaciones generadas entre la planificaci\u00f3n inicial y los costes reales. 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