{"id":20327,"date":"2012-03-23T08:00:31","date_gmt":"2012-03-23T07:00:31","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.20.3\/?p=20327"},"modified":"2024-12-13T13:32:49","modified_gmt":"2024-12-13T12:32:49","slug":"sap-co-modulo-de-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orekait.com\/es\/sap-co-modulo-de-controlling\/","title":{"rendered":"SAP CO \u2013
M\u00f3dulo de Controlling<\/span>"},"content":{"rendered":"

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El m\u00f3dulo de\u00a0SAP CO (SAP Controlling)<\/strong>\u00a0proporciona informaci\u00f3n de apoyo a Gerencia con el prop\u00f3sito de planificar, informar y monitorizar de las operaciones de negocio. En resumen, gracias a la informaci\u00f3n que provee este m\u00f3dulo se facilita enormemente el proceso de toma de decisiones por parte de Gerencia.<\/p>\n

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Explicamos a continuaci\u00f3n los sub-m\u00f3dulos de CO:<\/p>\n

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  • Contabilidad de Elementos de Coste:<\/strong>\u00a0proporciona toda la informaci\u00f3n relacionada con costes y beneficios de la organizaci\u00f3n. Este m\u00f3dulo est\u00e1 plenamente integrado con FI, por lo que todo los asientos se actualizan autom\u00e1ticamente desde FI (Contabilidad Financiera) a CO. Los elementos de coste son la base para la contabilidad de costes, ya que permiten al usuario ver los costes de cada cuenta asignada a un elemento de coste.<\/li>\n<\/ul>\n

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    • Contabilidad de Centros de Costes:\u00a0<\/strong>proporciona informaci\u00f3n relacionada con los costes del negocio. Los Centros de Coste dentro de SAP son normalmente asignados a departamentos concretos o a managers responsables de ciertas \u00e1reas de la empresa. Marketing, Compras, Recursos, Finanzas, Facilities, IT, Administraci\u00f3n, Legal, Pedidos e incluso Calidad son normalmente gestionados con Centros de Coste. Adem\u00e1s, Centros de Coste espec\u00edficos son usualmente creados para cada \u00e1rea funcional.<\/li>\n<\/ul>\n

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      • \u00d3rdenes Internas:\u00a0<\/strong>este sub-m\u00f3dulo es usado como un m\u00e9todo para agrupar costes y transacciones de negocio relacionados con una tarea espec\u00edfica. Es ante todo una herramienta de monitorizaci\u00f3n para ayudar a Direcci\u00f3n en el proceso de toma de decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n
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        • C\u00e1lculo de Costes Basado en Actividades (ABC):\u00a0<\/strong>este sub-m\u00f3dulo permite definir con mayor precisi\u00f3n el origen de los costes ligados a un proceso particular.<\/li>\n<\/ul>\n
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          • Control de Costes de Producto:\u00a0<\/strong>permite analizar los costes ligados a un determinado \u00a0producto de cara a decidir el mejor precio de mercado.<\/li>\n<\/ul>\n

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            • An\u00e1lisis de Beneficios:\u00a0<\/strong>permite revisar la informaci\u00f3n relacionada con el beneficio de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como el valor a\u00f1adido que proporciona un segmento de negocio concreto.<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • Contabilidad de Centros de Beneficio:\u00a0<\/strong>permite tener una visualizaci\u00f3n clara de los beneficios y p\u00e9rdidas por centro de beneficio. Los m\u00e9todos que se pueden usar\u00a0 para el EC-PA (Contabilidad de Centros de Beneficio) son la contabilidad peri\u00f3dica o bien a trav\u00e9s de la contabilidad ligada a ventas. Los Centros de Beneficio se pueden configurar para identificar l\u00edneas de producto, divisiones, regiones geogr\u00e1ficas, oficinas, sitios de producci\u00f3n o por funciones. Los Centros de Beneficio son usados para llevar a cabo funciones de control interno, lo que permite a Direcci\u00f3n revisar \u00e1reas de responsabilidad dentro de la organizaci\u00f3n. La diferencia entre un Centro de Coste y uno de Beneficio es que el primero presenta costes individuales durante un determinado periodo y los Centros de Beneficio contienen los balances de costes e ingresos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n

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                M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/p>\n

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